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10.10.2025

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claudia vieth
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Organisationsentwicklung

Organisationsent-
wicklung

Gute Formen des Miteinanders zu gestalten und eine lebendige Organisationskultur zu fördern – dabei möchte ich Dich unterstützen.

Exemplarische Anlässe

  • Vision und Sinn definieren, Werte, Leitlinien entwickeln
  • Change Management: Begleitung von Veränderungsprozessen
  • Organisationale Resilienz fördern
  • Unternehmenskultur weiterentwickeln
  • Neue Arbeitsweisen einführen
  • Feedbackprozesse gestalten (z.B. Führungsfeedback, Kundenfeedback, Mitarbeiterbefragungen)

Gemeinsam mit Dir erarbeite ich eine Architektur, die die Entwicklung zielgerichtet fördert. Wir analysieren die Ist-Situation und schärfen das Zielbild. Darauf folgt die gemeinsame Konzeptionsphase. Die Umsetzung kann im Sinne eines agilen Vorgehensmodells strukturiert werden, mit Umsetzungssprints, Reflektions- und Evaluationsstopps und einer iterativen Vorgehensweise. Dabei sollten wir das Wissen und die Energie des gesamten sozialen Systems berücksichtigen.

Lass uns gerne gemeinsam Dein Anliegen reflektieren und mögliche Szenarien durchspielen.

Kommunikation & Zusammenarbeit

Die Fähigkeit, effektiv zu kommunizieren und innerhalb und zwischen Teams nahtlos zusammenzuarbeiten, ist in der Arbeitswelt von unschätzbarem Wert. Dabei ist Kommunikation nicht nur das bloße Übermitteln von Informationen, sondern ein komplexer Prozess, der Klarheit, Verständnis und Empathie erfordert.

Eine effektive und vertrauensvolle Zusammenarbeit ermöglicht es, die kollektive Intelligenz zu nutzen, Teamdynamiken zu entfalten, die über die Summe der Einzelteile hinausgehen. Dadurch wird nicht nur ermöglicht, exzellente Arbeitsergebnisse zu erzielen. Es wird auch die kontinuierliche Weiterentwicklung der Mitarbeiter:innen gefördert, da es ihnen ermöglicht, ihre Stärken zu kombinieren und voneinander zu lernen. Zudem schafft diese Verbindung ein Gefühl der Zugehörigkeit und steigert das Engagement.

Die Ansätze, die Kommunikation und Zusammenarbeit zu verbessern sind vielfältig. Sie können an Individuen, Führungskräften, Teams oder auch der Organisation als Ganzes ansetzen.

Führung

Wird man zur Führungskraft geboren? Ich denke nein!
Führung kann man meiner Meinung nach erlernen.
Und: Führung SOLLTE man meiner Meinung nach erlernen.

Denn die Qualität von Führung besitzt Strahlkraft.
Führungskräfte spielen eine zentrale Rolle bei der der Erreichung operativer und strategischer Ziele sowie der Gestaltung der Unternehmenskultur, der Motivation und Gesunderhaltung der Mitarbeiter:innen. Sie spielen DIE Schlüsselrolle, wenn es darum geht, Verbundenheit herzustellen.

Führung ist etwas anderes als reines Managen und Verwalten. Führung bedeutet, aktiv ein Spannungsfeld zu gestalten. Und eine Welt, zu der andere gerne dazu gehören wollen.

Ich unterstütze bei dem gezieltem Ausbau des Führungspotenzials Deiner Organisation, darin, dass Deine Führungskräfte wirksam werden und eine anziehende Wirkung erzeugen. Dadurch wird nicht nur das Potenzial der Führungskräfte selbst gesteigert, sondern es entfaltet sich auch ein positiver Dominoeffekt auf die gesamte Organisation.

Resilienz & Mentale Gesundheit

An der zunehmenden Komplexität, Unsicherheit und den veränderten Anforderungen unserer Arbeitswelt können wir nicht viel ändern. Aber: Wir können Resilienz-Fähigkeiten wie mentale Stärke, Gelassenheit und Ausgeglichenheit entwickeln, die helfen, besser mit Druck und Stress umzugehen, widerstandsfähiger zu werden und gleichzeitig die eigene Leistungsfähigkeit auszubauen.

Denn ein starkes psychisches Immunsystem ist nicht naturgegeben. Wir wissen heute, dass es möglich ist, sein persönliches Schutz-Schild gegen Stress zu erweitern und gezielt präventiv und regenerativ an der mentalen Stärke und Gesundheit zu arbeiten.

Aber nicht nur die individuellen Stressbewältigungskompetenzen sollten gefördert werden, Ansatzpunkte gibt es auch beim Thema Führung und der organisationalen Rahmenbedingungen. Wie gelingt „Gesunde Führung“, worauf kommt es dabei an. Und wie können organisationale Rahmenbedingungen gestaltet werden, so dass mentale Gesunderhaltung, Leistungsfähigkeit und Produktivität miteinander einhergehen.

Ich setze mit meinen Konzepten genau da an, wo Du oder Deine Organisation stehen. Von einer ersten Sensibilisierung für das Thema über das konkrete Training von mentaler Stärke und Resilienz in Einzel- oder Gruppensettings bis hin zur Verankerung von Resilienz in der Organisation.

Kommunikation & Zusammenarbeit

In meinen Seminaren liegt es mir am Herzen, eine offene, vertrauensvolle Atmosphäre zu schaffen, in der Teilnehmer:innen sich ausprobieren und reflektieren können und gemeinsames Lernen Freude bereitet. Dabei kreiere ich einen inspirierenden Mix aus praxisnahen Inhalten und interaktiven Übungen, um Teilnehmer:innen wirklich zu erreichen und Prozesse in Bewegung zu bringen.

 

Beispielhafte Seminarthemen sind

  • Das 1×1 der Kommunikation und Gesprächsführung
  • Win-Win oder No-Deal? Die Kunst der Verhandlungsführung
  • Konfliktmanagement: Konstruktive Wege zur Lösung von Konflikten
  • (Agiles) Projektmanagement: Erfolgsfaktoren und Handwerkszeug für effektive Projekte

Das besondere I-Tüpfelchen: Einbindung achtsamkeitsbasierter Ansätze

  • Emotionale Intelligenz: Sicherer durch die eigene und die Gefühlswelt anderer navigieren
  • Achtsame Kommunikation: Mit der Kunst des Zuhörens und Verstehens zu verbindenden Gesprächen

Führung

Um Talente an ihren Potenzialen orientiert zu entwickeln oder Nachwuchsführungskräften das erforderliche Handwerkszeug für die Rolle als Führungskraft zu vermitteln, bieten sich Programme an, die sich über einen längeren Zeitraum erstrecken. Seminare für erfahrene Führungskräfte konzentrieren sich in der Regel auf den Ausbau spezifischer Kompetenzen, die strategische Unternehmensziele gezielt unterstützen.

Beispielhafte Programme oder Seminarthemen sind

  • Talentprogramm: Von der Erforschung bis zur Entfaltung des eigenen Potenzials
  • Grundlagen der Führung: Das 1×1 für Führungskräfte
  • Praxiswerkstatt: Gemeinschaftlich an unserer Führungskompetenz feilen
  • Gesund führen: Die Kunst der ausgewogenen Führung
  • Teamentwicklung als Führungsaufgabe: Mit Herz und Verstand aus Einzelpersonen ein Team entwickeln

Das besondere I-Tüpfelchen: Einbindung achtsamkeitsbasierter Ansätze

  • Mindful Leadership: Innere Balance für äußere Wirksamkeit: Die Kraft der Achtsamkeit für authentische Führung
  • Positive Leadership: Die transformative Kraft des Positiven: Stärken- und ressourcenorientierte Führung

Resilienz und Mentale Gesundheit

In meinen Seminaren liegt es mir am Herzen, eine offene, vertrauensvolle Atmosphäre zu schaffen, in der Teilnehmer:innen sich ausprobieren und reflektieren können und gemeinsames Lernen Freude bereitet. Dabei kreiere ich einen inspirierenden Mix aus praxisnahen Inhalten und interaktiven Übungen, um Teilnehmer:innen wirklich zu erreichen und Prozesse in Bewegung zu bringen.

 

Beispielhafte Seminarthemen sind

  • Resilienz: So stärkst Du Deine persönliche Widerstandsfähigkeit
  • Selbststeuerung im Alltag: Innere Balance und Gelassenheit entwickeln
  • Zeitmanagement: Wie du deine Zeit optimal planst und produktiv nutzt
  • Gesund führen: Die Kunst der ausgewogenen Führung

Das besondere I-Tüpfelchen: Einbindung achtsamkeitsbasierter Ansätze:

  • Achtsamkeitsbasierte Stressbewältigung am Arbeitsplatz (MBSR)
  • Mindful Leadership: Innere Balance für äußere Wirksamkeit: Die Kraft der Achtsamkeit für authentische Führung

Coaching: Ein Fall für zwei

Was ist Coaching

Coaching ist für mich die zielgerichtete potenzialorientierte Entwicklung von Einzelpersonen. Ein effektives Instrument, das der Erweiterung von Kompetenzen und damit der erfolgreichen Bewältigung des beruflichen Alltags dient.
In einem gemeinsamen, dialogorientierten Reflektionsprozess können individuelle, persönliche Fragestellungen mit mir als neutralem Sparringspartner vertraulich und partnerschaftlich geklärt werden.

Coaching zielt darauf ab,

  • durch den Einsatz gezielter Interventionen andere Perspektiven einzunehmen und Sichtweisen zu erweitern
  • dadurch mehr Klarheit über die aktuelle Situation zu gewinnen
  • und so die eigenen Spielräume zu erweitern und zu neuen, tragfähigen Denk- und Handlungsalternativen zu gelangen.

Ablauf eines Coachings

1. Kennenlernen: „Chemie-Check“

Startpunkt eines Coachingprozesses ist immer ein unverbindliches und kostenfreies Kennenlernen. Wenn wir uns dann beide mit „einer Nacht drüber Schlafen“ eine Zusammenarbeit sowohl inhaltlich als auch menschlich gut vorstellen können, erfolgt der nächste Schritt.

2. Auftrags- und Zielklärung

Hier klären wir, was genau erreicht werden soll. Welche Ziele werden angestrebt? Und zu welchem Zweck? Auf was wird bereits aufgebaut? Woran merkst Du oder auch andere, dass die Ziele erreicht wurden? Fragen über Fragen, denn je präziser definiert ist, wohin die Reise gehen soll, desto erfolgsversprechender der Weg.

3. Coachingsitzungen: „Jetzt geht die Arbeit los“

In den Sitzungen findet die eigentliche „Arbeit“ statt, die zielgerichtete Begleitung zum Lösungspfad. Du bestimmst die Richtung, ich unterstütze auf dem Weg.

Dabei legen wir auch Reflektionsschleifen ein und klären, wie der Praxistransfer konkret gestaltet werden kann.

4. Abschlussgespräch: Evaluation

Hier findet die Rückkopplung zur Auftrags- und Zielklärung statt. Gemeinsam reflektieren wir die Zielerreichung und die Transfersicherung.

Die Anzahl der Sitzungen orientiert sich an der jeweiligen Zielsetzung. Häufig werden zwischen 6 und 8 Sitzungen à 90 – 120 Minuten angesetzt. Zwischen den Sitzungen lassen wir uns 2-4 Wochen Zeit, um die angestoßenen Prozesse sich entwickeln zu lassen.

Exemplarische Anlässe für ein Coaching

Ob Führungsthemen, Fragen zur Selbstausrichtung, Selbststeuerung, Stärkung der Persönlichkeit – die Anlässe für ein Coaching können vielfältig sein.

Beispiele aus Resilienz & mentaler Gesundheit
  • Raus aus dem Hamsterrad: Einen bewussten Umgang mit Stress und Belastungen finden
  • Burnout vorbeugen: Gutes Zeitmanagement setzt wirksames Selbstmanagement voraus
  • Work-Life-Balance stärken: Wieder mehr Lebensfreude und Energie gewinnen
  • Umbrüche und Krisen meistern
Beispiele aus dem Bereich Führung
  • Übernahme einer neuen Verantwortung und das Einfinden in die neue Rolle
  • Entscheidungen im neutralen und geschützten Raum validieren: Reife Entscheidungen brauchen Herz und Verstand
  • Persönliche Wirkung erhöhen: Zu wissen, „wofür stehe ich“ ist die wichtigste Orientierung
  • Sich ausrichten, Strategien entwickeln und loslegen
Beispiele aus Kommunikation & Zusammenarbeit
  • Reflektion und Klärung des eigenen Umgangs mit Konflikten
  • Emotionssteuerung: der Weg von impulsivem hin zu bewusstem Handeln
  • Veränderungen erfolgreich gestalten und meistern

Das besondere I-Tüpfelchen: Einbindung achtsamkeitsbasierter Ansätze

Durch das Einbeziehen achtsamkeitsbasierter Ansätze in das Coaching wird ein holistischer Ansatz geschaffen, der die persönliche Entwicklung auf verschiedenen Ebenen unterstützt. Es ermöglicht eine tiefere Erfahrung und Veränderung auf emotionaler, körperlicher und kognitiver Ebene.

Achtsamkeitsansätze im Coaching ermöglichen es, ohne Urteil auf die eigenen Gedanken und Emotionen zu schauen.
Diese Selbstbeobachtung ermöglicht es

  • tieferliegende Überzeugungen und Muster zu erkennen, die das Verhalten beeinflussen
  • sich automatisierter Denk- und Handlungsmuster bewusst zu werden
  • besser zu verstehen wie Du auf bestimmte Situationen reagierst und welche Auswirkungen das hat
  • automatisierte Reaktionsmuster zu durchbrechen
  • alternative Wege zu erkunden und aktivere Entscheidungen zu treffen
  • eine tiefere Verbindung zu den eigenen inneren Prozessen und Ressourcen zu gewinnen
  • klarer zu denken, sich besser zu konzentrieren und effektiver mit Herausforderungen umzugehen

Vorträge

Möchtest Du Impulse setzen zu den Themen Resilienz, mentale Stärke, Achtsamkeit oder Glück und Wohlbefinden? Oder für die Bedeutung der Themen sensibilisieren? Z.B. im Rahmen eines Führungskräftetages, eines Gesundheitstages oder einer anderen Veranstaltung?! Dann buche gerne einen der folgenden Vorträge oder bespreche mit mir Deinen konkreten Bedarf.

  • „Mentale Stärke: Wege zu innerer Balance in turbulenten Zeiten“
  • „Achtsamkeit meets Business: Wieso es achtsamkeitsbasierte Ansätze in der Wirtschaft braucht“
  • „Nützlinge für ein glückliches Lebens: Wie wir dem Negativity Bias strotzen können“
  • „Gross-National-Happiness: Mit dem Konzept von GNH Führungs- und Transformationsprozesse gestalten“

Teamentwicklung

In der Unterschiedlichkeit von Menschen in Teams steckt ein enormes Potenzial. Die Kunst ist es, die Kraft darin zu erkennen, zu verstehen und zu nutzen. Denn in der Unterschiedlichkeit liegt ihr großer Wert, sie kann aber auch zu Schwierigkeiten und Konflikten führen. Daher ist eine systematische Teamentwicklung fundamental bedeutsam für die Entfaltung dieses Potenzials und eine reibungslose und effektive Zusammenarbeit.

Lass und gemeinsam die aktuelle Situation Deines Teams vor Augen führen und analysieren was es braucht, um als Team gemeinsam zu wachsen und Zusammenhalt und Bindung, Leistung und Erfolg zu fördern. Dabei setze ich mit Wertschätzung für jeden Einzelnen und dem Blick fürs Ganze an.

Beispielhafte Anlässe für Teamentwicklungsprozesse

  • Aufgabenveränderungen und Prozessentwicklungen im Team
  • Fusionsprozesse und Zusammenlegung von Teams
  • Entwicklung des Management- & Führungsteams
  • Teamcoaching in Konfliktsituationen
  • Projektarbeit: Kick-Offs, Reviews, Retrospektiven, Lessons-Learned-Workshops

Das besondere I-Tüpfelchen: Achtsamkeitsbasierte Teamentwicklung

Auf Individualebene nachgewiesen wirksame Inhalte und Methoden adaptiere und skaliere ich auf Gruppenebene und kombiniere sie mit systemischen und psychologischen Methoden.

Wozu?

  • Auf verschiedenen Ebenen Bewusstheit für die Unterschiedlichkeit der Teammitglieder erzeugen (tieferes Verständnis)
  • Damit Steigerung der Akzeptanz und Wertschätzung füreinander
  • Bewusstheit für automatisch ablaufende Teamprozesse erzeugen (Muster und Reaktionen)
  • Darauf basierend Identifikation von Ansatzpunkten zur Verbesserung der Zusammenarbeit (tiefergehend als auf rein kognitiver Ebene)
  • Stärkung der Empathie füreinander und Verbundenheit miteinander
  • Verbesserung der Kommunikation (tieferes gegenseitiges Verstehen)

„Claudia hat bereits vor vielen Jahren bei der Wilhelm Karmann GmbH ein umfangreiches Führungskräfteentwicklungsprogramm in mehreren mehrtägigen Modulen geleitet. Ich war Teilnehmer und kann nur sagen, dass sowohl die frisch und anschaulich vermittelten Inhalte, als auch Claudia als Mensch – der durchdrungen ist von den Themen, die sie mit so ansteckender Freude vermittelt – nachhaltig bei mir gewirkt haben. Bei Claudia hat man schon direkt am Anfang mit ihrer Willkommensfolie gemerkt: Hier bekommt man kein Standard-Training. Sie liebt, was sie tut, ist präsent, spontan und authentisch, nah dran an den Menschen und kann auch schwierige Situationen gut auflösen. Vieles, was ich bei ihr gelernt habe, hilft mir bis heute in meiner leitenden Position – sei es bei der Mitarbeiterführung oder in umfangreichen Verhandlungsgesprächen. Ich habe seitdem einige weitere sehr gute Trainer:innen erleben dürfen. Aber ehrlich gesagt: Claudia hat einen wirklich hohen Maßstab gesetzt und keine/r ist für mich bisher zu 100% an sie herangekommen. Ich freue mich sehr, dass sie ihrer Leidenschaft und ihrem Herzen folgt und wünsche ihr auf diesem Weg viel Erfolg!“

Markus Herkenhoff

Global Head of Dealer Standards bei CLAAS Global Sales GmbH

„Mit Claudia als geschätzte Kollegin innerhalb der Unternehmensführung habe ich in einer Vielzahl von Projekten zusammengearbeitet. Wir haben gemeinsam eine Menge auf die Beine gestellt und neues Terrain erschlossen. Insbesondere bei unserer Neuausrichtung des Entwicklungsbereichs und der Einführung sowie Evaluation agiler Arbeitsmethoden in strategisch bedeutsamen Projekten war Claudia eine zentrale Schlüsselfigur. Sie hat als agiler Coach und Prozessbegleiterin maßgeblich zur tatsächlichen Verwirklichung und zum Erfolg des Projektes beigetragen. Mit Mut und Offenheit für Neues, großem Wissensschatz und klarem, analytischen Verstand hat Claudia sich wahnsinnig schnell in neue Themenfelder eingearbeitet und diese als treibende Kraft in die Tat umgesetzt. Sie war für mich eine wertvolle Sparringspartnerin, die offen und ehrlich ihre Meinung sagt und auch mal Dinge spiegelt, die im ersten Moment unbequem sein können. Damit hat sie mich nicht nur bei der konsequenten Umsetzung unserer Strategie, sondern auch in meiner persönlichen Entwicklung sehr unterstützt. Was ich besonders an ihr schätze ist, dass sie sich als Mensch ganz einbringt, sich zeigt und diese Offenheit bezogen auf ihre eigenen Befindlichkeiten lädt wiederum andere dazu ein, sich ebenso zu öffnen. Dadurch entsteht eine vertrauensvolle Arbeitsatmosphäre, in der jeder sich einbringen und Neues entstehen kann. Claudia ist für Organisationen eine wirklich wertvolle Unterstützung, die eine nachhaltige Verbesserung anstreben, offen sind für neue Wege und prozessorientiert denken.“

Martin Danzl

Leiter Technische Entwicklung Volkswagen Osnabrück GmbH von 2014 bis 2017

„Claudia und ich haben gemeinsam an der Ausbildung und Zertifizierung zum Gross-National-Happiness-Facilitator bei Dr. Ha Vinh Tho teilgenommen. In dieser Weiterbildung ging es darum, wie man mithilfe der Gestaltungskraft des Glücks Führungsprozesse verändern und Wege zu nachhaltigem, sinnerfülltem Wirtschaften einschlagen kann. In den sogenannten „Case Clinics“, einer regelmäßigen kollegialen Fallberatung in kleinen Gruppen, haben wir intensiv zusammengearbeitet und uns besser kennengelernt. Ich habe Claudia als eine bemerkenswert offene, sehr herzliche, empathische und warme Zuhörerin erlebt. Gleichzeitig auch als unkonventionelle, kreative, pragmatische, ehrliche und mutige Gestalterin und Pionierin. Diese Eigenschaften, gepaart mit ihrer langjährigen Konzernerfahrung auf Führungs- und Managementebene machen Claudia für mich zu einer idealen Brückenbauerin. Sie kann die Brücke bauen zwischen der Welt, aus der wir kommen (starre Hierarchien, Bürokratie und maximale Effizienz) und der Welt, die wir brauchen: Mit Organisationen als sozialen Lernorten und Menschen, die sich mit sich selbst und ihrer Umwelt verbunden fühlen, um so gemeinsam unsere Zukunft nachhaltig zu gestalten. Claudia kann mit ihrer Authentizizät, ihrer Erfahrung und ihrem verbindenden Wesen wirklich etwas bewegen – und beide Welten mit ihren jeweils eigenen Werten dabei gut im Blick halten.“

Andreas Bertram

Präsident der Hochschule Osnabrück

„Vor 16 Jahren habe ich Claudia in einem Personalentwicklerkreis kennengelernt. Von Anfang an erlebte ich sie als eine offene und selbstbewusste Persönlichkeit, die in ihren Aussagen sehr klar ist und eine beeindruckende Fachlichkeit mitbringt. Im Laufe der Zeit, in der Claudia selbst tiefgreifende Veränderungen durchlebte und verschiedene Weiterbildungen genoss, spürte man richtig, wie sie noch mehr Herzblut und Leidenschaft für das Thema Achtsamkeit/Mindful Leadership entwickelte. Ich habe das Gefühl, mit dem Thema „Entwicklung von Menschen, Teams und Organisationen verbunden mit den Prinzipien der Achtsamkeit“ – da ist sie einfach angekommen. Dafür brennt sie. Sie vermittelt etwas, was sie nicht nur gelernt, sondern selbst durchlebt hat. Dadurch strahlt Claudia eine unglaubliche Authentizität und eine natürliche Gelassenheit aus. Zurzeit setzt Claudia mit uns bei Coppenrath & Wiese ein Führungskräfte-Programm zur „Stressbewältigung am Arbeitsplatz“ um. Sie unterstützt uns bei der Entwicklung von Fähigkeiten, die wir brauchen, um den steigenden Anforderungen im Kontext einer VUCA-Welt wirksam zu begegnen und dabei gesund zu bleiben. Aufgrund eigenen Erlebens kann sich Claudia nicht nur sehr gut in die Situation der Führungskräfte einfühlen, sondern besticht durch einen in Achtsamkeit angewandten Pragmatismus, der immer wieder ganz neue Denkanstöße gibt. Ich wünsche auch anderen Organisationen, den Mut aufzubringen, sich auf neue Wege einzulassen und genauer hinzuschauen, was wir als Menschen wirklich brauchen, um unsere (berufliche) Zukunft sinnhaft gestalten zu können. Und ich glaube, dass Claudia mit ihren achtsamkeitsbasierten Ansätzen dafür die ideale Wegbegleiterin ist.“

Carolin Berg-Hagemeyer 

Coppenrath & Wiese

„Während meiner Zeit als Geschäftsführer der Volkswagen Osnabrück GmbH war Claudia als leitende Führungskraft für die Personal- und Organisationsentwicklung zuständig. Sie hat mit ihrer starken und gestaltenden Persönlichkeit, mit ihrem fundierten Fachwissen, ihrer Beharrlichkeit und ihrer aufrichtigen, sympathischen und offenen Art wirklich viel bewegt.
Sowohl bei der Konzeption und Planung bedeutender strategischer Projekte als auch in deren operativer Umsetzung konnte ich voll auf Claudia zählen und habe ihr vertraut.
Sie ist kreativ, strukturiert, kann Menschen und Situationen sehr gut einschätzen sowie verschiedenste Perspektiven einholen, abwägen und zusammenbringen. Ich war oft sehr beeindruckt über ihre Herangehensweise und die beachtlichen Ergebnisse. Ihr Engagement ging weit über die klassischen Aufgaben der Abteilung hinaus. In Unternehmen gibt es häufig Spaltungslinien zwischen den einzelnen Bereichen. Aber Claudia gelingt es zu verbinden, Menschen miteinander ins Gespräch zu bringen, gemeinsam tragfähige Lösungen zu finden. Eines ihrer Leuchtturmprojekte war die Neuausrichtung unserer Technischen Entwicklung hin zu einer „Arbeitsorganisation der Zukunft“ mit dem Entwicklungsleiter. Claudia hat diesen Prozess der Einführung und Stabilisierung von agilen Arbeitsmethoden sehr erfolgreich moderiert und begleitet. Für die Kultur bei VW Osnabrück ist Claudia eine zentrale Trägerin gewesen, die sicher fehlen wird. Ich bin überzeugt, dass sie mit ihrer besonderen Persönlichkeit und ihren vielfältigen Erfahrungen für Menschen und Organisationen eine große Bereicherung sein wird, die neue Wege gehen und Veränderung nachhaltig gestalten wollen. Claudia kann Dinge wahnsinnig schnell durchdringen und neue Verbindungen schaffen. Ich wünsche ihr von Herzen viel Erfolg!“

Dr. Wilfried Krüger

Geschäftsführer Personal & Organisation Volkswagen Osnabrück GmbH von 2013-2016

„Ich durfte Claudia als Mentorin, Führungskraft und Achtsamkeitstrainerin kennenlernen. Mit ihrem Talent, die richtigen Fragen zu stellen und so neue Blickwinkel zu ermöglichen hat sie mich sowohl in meiner persönlichen Entwicklung unterstützt und gefördert als auch mein unternehmerisches Denken und Handeln positiv beeinflusst. Ich finde bemerkenswert, wie sie es mit ihrer zielgerichten Art und ihrem lösungsorientieren Denken schafft, auch in großen, mitunter trägen und bürokratischen Organisationen spürbare Veränderungen zu bewirken. Für Themen, die ihr am Herzen liegen, setzt sie sich leidenschaftlich ein und schreckt auch vor Widerständen nicht zurück. Diversity und Inklusion sind für sie eine Selbstverständlichkeit. Ihr gelingt es, die Bewusstheit dafür zu schaffen und die vielfältigen, zum Teil unbewussten Aspekte der Themen an die Oberfläche zu holen und besprechbar zu machen. Claudia war in ihrer Rolle als Führungskraft und in unserer Zusammenarbeit sowohl fordernd als auch wertschätzend und unterstützend. Diese Mischung empfand ich als sehr wertvoll. Ich hoffe, dass sich unsere Wege weiterhin kreuzen werden.“

Franziska Wassmann

KVP-Moderatorin Volkswagen Osnabrück GmbH

„Liebe Claudia,
in unserer gemeinsamen Weiterbildung „Gross National Happiness Practitioner“ hat uns der Zufall zusammengewürfelt. Wir durften uns als Tandem in der gesamten Ausbildung austauschen und auch zwischen den Modulen den Kontakt halten – und auch weit nach unserer Weiterbildung tun wir das noch immer. Bei unserem ersten gemeinsamen Spaziergang haben wir uns sofort zu sehr persönlichen Themen ausgetauscht. Danach gab es immer mehr Überschneidungsmomente und Situationen, die mich menschlich sehr beeindruckt haben. Du kannst wunderbar zuhören, du schaust, welche Zukunft entstehen will, und hast mir oft eine neue, für mich unbekannte Perspektive bzw. Blickwinkel geschenkt. Impulse, die mich zu Handlungen anregen und angeregt haben. Mich beeindruckt sehr, wie konsequent du deinen Weg gehst. Voller Zuversicht und ohne Ängste. Ich habe dich als Personalerin und Gestalterin eines großen Konzerns kennengelernt und inzwischen bist du, bereichert durch viele menschliche Begegnungen, deinen ganz eigenen Weg gegangen. Damit bestätigst du einen Satz, den wir in unserer Weiterbildung gelernt haben. „Jede echte Erfahrung muss man mit dem eigenen Leben bezahlen.“ Mögest du vielen Menschen dein Wissen, deine Fragen und deine Präsenz schenken und eine Wegbegleiterin für Transformationsprozesse sein. Herzlicher Gruß, Benjamin“

Benjamin Häring

Lehrkraft für besondere Aufgaben Hochschule Osnabrück, freiberuflicher Schauspieler, Moderator und Coach

„Vor etwas mehr als zehn Jahren bin ich mit einem Praktikum im Bereich „Ausbildung und Personalentwicklung“ bei VW gestartet – mit Claudia als meiner Vorgesetzten. Ich fand sie von Anfang an als Mensch beeindruckend und habe von ihr in den nächsten Jahren unglaublich viel gelernt. Wir haben gemeinsam an unterschiedlichsten Themen gearbeitet: Führung, Nachwuchsentwicklung, Personalmarketing, Gleichstellung, etc. Claudia zeichnet aus, dass sie etwas bewegen kann, sie sich wirklich für die Dinge einsetzt, die ihr wichtig sind – und beharrlich dranbleibt. Sie hat wahnsinnig tolle Ideen, entwickelt Konzepte, die es in sich haben und durch ihre strukturierte und fokussierte Art gelingt es ihr, eine unglaubliche Themenvielfalt zu jonglieren. Gleichzeitig ist Claudia nah an den Menschen, interessiert sich ehrlich für sie und nimmt sich Zeit für Gespräche. Den Aspekt der Kundenorientierung hat sie immer mehr im Blick als andere. Sie stülpt niemandem standardisierte Konzepte über, sondern schaut genau hin und findet in Gesprächen heraus, was das Gegenüber braucht. Daraus leitet sie ihre Maßnahmen und Angebote ab. In Meetings fand ich immer besonders beindruckend, wie sie es schaffte, den roten Faden zu halten, immer wieder die Aufmerksamkeit auf das Ziel des Gesprächs zurückzulenken und Verbindlichkeit reinzubringen. Ich werde Claudia vermissen.“

Jana Imping

Referentin Personalentwicklung Volkswagen Osnabrück GmbH